Audit et redressement de projets

Lorsqu’une mise en œuvre accuse du retard, suscite des différends ou perd la confiance du management, une évaluation indépendante permet de distinguer les symptômes des causes profondes. Le redressement vise une stabilisation pragmatique et une trajectoire réaliste.

• Examiner l’état réel du périmètre, du planning, de la gouvernance, de la qualité, des données et de la préparation.
• Identifier les causes profondes, les responsabilités mal définies, les dépendances contestées et les risques résiduels critiques.
• Élaborer un plan de redressement séquencé et accompagner le suivi managérial des actions correctives.
• Vérifier que les jalons déclarés comme atteints sont étayés par des livrables acceptés et des preuves de tests, de données et de préparation.

• Diagnostic exécutif de santé du projet et analyse des causes profondes.
• Feuille de route de redressement priorisée, avec responsables, décisions et jalons de suivi.
• Dossier de revue pour la direction et, si pertinent, plan de stabilisation à court terme.
• Revue exécutive de redressement et registre des risques résiduels avec responsables désignés.

Un diagnostic étayé, un plan de redressement réalisable et une base fiable pour les décisions de direction et la stabilisation.

• Vision indépendante de l’état réel du projet et de ses causes profondes.
• Priorisation plus claire des risques critiques et écarts de réalisation.
• Actions de redressement convenues, attribuées et jalonnées.
• Meilleur suivi de la stabilisation et des risques résiduels.
• Décisions de direction plus crédibles sur le redressement et les suites à donner.

Diagnostic indépendant puis, si convenu, mission distincte d’accompagnement au suivi du redressement ou à la stabilisation.