PMO-as-a-Service

PMO-as-a-Service assure, de façon ponctuelle ou récurrente, le fonctionnement d’une capacité PMO convenue, sans exiger la création immédiate d’une structure permanente. Le service coordonne la planification, l’avancement, les coûts selon le périmètre, la qualité, les décisions, les dépendances et les engagements fournisseurs, avec un reporting étayé pour la direction.

• Assurer les routines PMO, la planification intégrée, les cycles de reporting, le suivi des décisions et les instances de pilotage.
• Suivre les jalons, livrables, risques, incidents, changements, dépendances, actions qualité et indicateurs de coûts et ressources convenus.
• Contrôler les engagements des fournisseurs au regard du périmètre, des jalons et des livrables contractuels ; suivre les ressources promises, les preuves d’acceptation, les écarts, les actions correctives et les escalades.
• Préparer les tableaux de bord de direction et dossiers de comité, suivre les décisions et actions entre parties et consolider la visibilité du portefeuille selon le mandat.

• Modèle de fonctionnement PMO, calendrier intégré de reporting et dispositif de contrôle de gestion de projet.
• Tableaux de bord, dossiers de comité, registres risques/incidents/dépendances, changements et actions correctives.
• Tableau de bord des engagements et de la performance fournisseurs : jalons, livrables, acceptation, dépendances, moyens engagés et escalades.
• Kit PMO réutilisable, référentiel de contrôle et plan de transfert des compétences.

Un pilotage fiable de la mise en œuvre et une détection plus précoce des écarts de réalisation et de performance fournisseurs, avec des responsables identifiés et des escalades documentées.

• Reporting de direction et de comité de pilotage plus régulier et cohérent.
• Meilleure maîtrise des plans, jalons, risques, incidents et indicateurs de coûts convenus.
• Suivi plus précis des engagements, livrables et performances des fournisseurs.
• Escalade plus précoce des dépendances, écarts et actions correctives fournisseurs.
• Traçabilité des décisions, preuves d’acceptation et responsabilités de suivi.

Mission PMO managée, ponctuelle ou récurrente, avec périmètre de reporting et de contrôle fournisseurs défini. CoreViaApproach suit et signale les écarts ; le client conserve l’autorité contractuelle, les validations fournisseurs et les décisions finales.