Conseil en intégration post-fusion-acquisition

La valeur d’une fusion ou acquisition dépend de l’exécution du programme d’intégration après la transaction. CoreViaApproach se concentre sur la gouvernance de mise en œuvre, la planification de l’intégration et la préparation opérationnelle — sans valorisation, structuration de transaction ni due diligence.

• Concevoir un bureau de gestion de l’intégration (IMO), une feuille de route et la gouvernance des décisions.
• Coordonner les chantiers de consolidation des processus, modèles opérationnels, systèmes et données.
• Évaluer les dépendances d’intégration, la préparation à la bascule, la stabilisation et le reporting de direction.
• Piloter les dépendances entre fournisseurs, la consolidation des plateformes, les rapprochements et la stabilisation opérationnelle entre chantiers.

• Feuille de route d’intégration post-transaction et cadre de gouvernance IMO.
• Tableau de bord des dépendances, risques et décisions entre chantiers.
• Recommandations de contrôle pour la préparation, la bascule et la stabilisation.
• Tableau de bord exécutif de l’IMO avec jalons de préparation, risques et points de contrôle de stabilisation.

Un passage maîtrisé des objectifs de transaction à l’intégration opérationnelle, avec des risques, décisions et preuves de préparation visibles.

• Rôles de l’IMO, priorités d’intégration et circuits de décision plus clairs.
• Meilleure coordination entre systèmes, données, processus et fournisseurs.
• Identification plus précoce des risques et dépendances entre chantiers.
• Preuves plus fiables de préparation à la bascule et à l’exploitation.
• Stabilisation et suivi post-intégration mieux structurés.

Diagnostic de gouvernance d’intégration ou conseil IMO dans un mandat défini, en utilisant le playbook et le toolkit existants sans créer de suivi parallèle.